Ректор бизнес-школы Сколково: «Татарстан — один из наших самых продвинутых партнеров»

11 Октября 2018

Фото: Московская школа управления СКОЛКОВО
Автор материала: Катерина Фадеева
В интервью ИА «Татар-информ» ректор Московской школы управления СКОЛКОВО Марат Атнашев рассказал, почему бизнес-школа СКОЛКОВО так популярна у татарстанцев, чему хотят учиться татарстанские чиновники и предприниматели и чем они отличаются от жителей других регионов.

Как, по-вашему, в российской среде изменяются стандарты управления? Много ли заимствуется с Запада?

— На самом деле процесс заимствования происходит постоянно, все заимствуют всё и у всех. Если мы почитаем любую бизнес-литературу, увидим, что это стандартный процесс. Многое из того арсенала, который используют наши компании, — это международная практика. Например, управление проектами — вполне адаптированная заимствованная система, реализованная в России.

Но важно понимать, что каждая экономика каждой страны неповторима, в ней присутствуют определенные культурные и экономические факторы. Для успешной работы компания должна не просто заимствовать и использовать чужие идеи, но и постепенно «перевыращивать» их на своей почве. Кроме того, надо разграничить, что необходимо изобрести, а что быстрее и эффективнее заимствовать. И здесь есть два пути.

Один, который кажется более простым, — заимствовать что-то готовое и адаптировать по принципу «мы скопируем, оно же где-то уже работает». То есть, используя лучшие международные практики, компания нанимает консультанта, который пишет регламент, обучает людей и проводит аттестацию. Но модернизация сверху, как правило, не очень эффективна. Это известный и традиционный путь, но не работающий.

Есть второй, более сложный путь, когда вы вместе с организацией, используя лучшие практики, «перевыращиваете» их и заново изобретаете процесс. Такой поход к работе не на бумаге, а в головах тех людей, которые его реализуют. Этим мы и занимаемся в бизнес-школе СКОЛКОВО — адаптацией и «выращиванием» различных практик внутри отдельно взятой компании.

Какой запрос идет от современного управления из госструктур, чему они хотят научиться?

— Спрос на управленческие навыки есть как у государства, региональных властей и муниципалитетов, так и у университетов, некоммерческих организаций и музеев. Всем руководителям нужны базовые управленческие навыки. Работая в музее, тоже нужно знать, как организовывать бизнес-процессы, выстраивать структуры, управлять финансами и т. д.

Сейчас мы наблюдаем две тенденции, которые характерны для российского бизнеса и некоммерческого сектора.

Первая — серьезный дефицит того, что называется soft skills, навыков, включающих в себя ведение переговоров, эффективное управление командой, творческое мышление, создание полезных контактов, управление временем, работа с мотивацией, критическое мышление и умение разрешать конфликты. Этот важный набор компетенций в России сравнительно слабо развит, так как большую часть времени мы жили в вертикальной иерархической системе. Коммуникации и навыки выстраивания отношений основаны на более сложных и горизонтальных связях — это современный кросс-культурный навык. Сюда же попадает кросс-языковая и кросс-культурная способность. Все это одна большая тема, на которую мы сегодня видим спрос.

Вторая тенденция — это развитие новых технологий. Четвертая промышленная революция, или волна инноваций, не прекращается. Сегодня успешный руководитель не просто должен знать стандарты управления XXI века и уметь общаться с людьми, но и понять, как управленческая структура взаимодействует с новыми технологиями, что такое большие данные и вообще «цифра», какие возможности есть у искусственного интеллекта. Поэтому программа цифровой трансформации тоже интересна всем — от бизнеса до некоммерческих организаций.


Если ли особые запросы от регионов? Отличаются ли запросы в разных субъектах России?

— Конечно, запросы очень разные. Мы работаем с самыми продвинутыми в этом плане регионами, в том числе с Республикой Татарстан, Калининградской областью, Санкт-Петербургом, Ленинградской областью, Подмосковьем, ХМАО и всеми теми, кто имеет амбиции и довольно активно развивается.

Татарстан — один из наших самых продвинутых долгосрочных партнеров. Мы взаимодействуем в самых разных форматах, реализуем совместные программы по развитию кадрового потенциала и проектному управлению. Поскольку в федеральном поле Татарстан является одним из лидеров, который тестирует новые инструменты в управлении городами, проектном менеджменте, цифровизации и инновациях, нам очень интересно работать с этим регионом.

В других регионах видна такая же тенденция. Им все меньше нужен готовый ответ (неважно, откуда он приходит — из Москвы или из-за рубежа), но необходима информация о том, что делают другие регионы. Мы видим реально растущий интерес регионов друг к другу. Ровно то же самое происходит с бизнесом. Бизнесу в первую очередь интересно, что делают коллеги по индустрии и в похожих условиях, а не абстрактно, что делает компания Google в Силиконовой долине.

Чему хотят научиться татарстанцы? Какие самые востребованные программы среди них?

— По количеству выпускников по всем программам Татарстан — наш чемпион сразу после Москвы и Санкт-Петербурга. Это очень хороший показатель. В бизнес-школе СКОЛКОВО у нас получается развивать четыре направления взаимодействия с этим регионом.

С одной стороны, работаем с малым и средним бизнесом, теми, кто уже построил свою систему и задается вопросом дальнейшего развития. Для этих людей у нас есть СКОЛКОВО Практикум для директоров. Эта программа поможет понять, куда дальше двигаться, как выйти на другой уровень и выйти в международное пространство. Мы видим интерес к таким программам со стороны предпринимателей из Татарстана.

Много выпускников из Татарстана освоили традиционные программы для бизнес-школы — МBА и Executive MBA. Это наши флагманские программы, которые помогают перспективному управленцу сделать новый рывок в карьере или уже состоявшемуся руководителю получить новые компетенции, знания международного класса и важную сеть стратегических контактов.

Бизнес-школа СКОЛКОВО также работает с огромными предприятиями и корпорациями, в том числе и в Татарстане. В регионе — сильная экономика и много крупных компаний федерального значения. Например, мы сотрудничаем с крупнейшим производителем грузовых автомобилей «КАМАЗ» и вместе реализуем одну из наших корпоративных образовательных программ. Она включают в себя разработку стратегии предприятия, развитие компетенций и навыков, формирование кадрового резерва.

Еще один важный элемент взаимодействия с регионом — инновационность, а Татарстан является инновационной республикой. Ранее целый ряд городов региона входил в нашу программу развития моногородов совместно с РАНХиГС. Во время обучения на программе от каждого города присутствовали мэр, его команда, предприниматели и представители региона.

Программа стала попыткой совсем по-другому посмотреть на развитие города — не как на закрытую задачу городских управленцев, а как на совместную цель региона, города, бизнеса и общественных организаций. В рамках проекта участники совместно создавали адекватный план развития для самых проблемных городов. Представителей от Татарстана было довольно много. В целом нам самим очень интересно приезжать в Татарстан, потому что мы всегда узнаем что-то новое.


Что, например?

— У нас недавно было мероприятие с руководством республики недалеко от Иннополиса, и я увидел, как тут все устроено. В Иннополисе очень много сделано разумно в плане структуры и градостроительных решений. Я думаю, что можно перенести многое из опыта Иннополиса в Москву, только необходимо наладить коммуникации между ним и инновационным центром «Сколково», который находится недалеко от нас. Нашу бизнес-школу СКОЛКОВО часто с ним путают.

Какой из проектов российской IT-индустрии, по вашему мнению, лидирует — московский наукоград «Сколково» или татарстанский Иннополис?

— В бизнес-школе СКОЛКОВО мы придерживаемся мнения, что нужно быть максимально честными с самими собой, поэтому должен проявить некоторую критичность. Я считаю, что оба проекта правильные и нужные. Но есть колоссальные инфраструктурные сложности у обоих.

Эти проекты связаны с созданием среды, из которой должны вырасти новые идеи, и появиться новые бизнесы. Но сегодня на этот процесс в отдельно взятом (пусть даже прекрасно построенном) городе влияет ряд факторов, в том числе геополитика, экономика и последствия нашей так называемой «голландской болезни».

Проекты призваны развивать глобальные и конкурентоспособные бизнесы, но как только появляются такие компании, по нашим наблюдениям, они стремятся быстро переместиться в международное пространство — и юридически, и физически. Очень сложно сказать, что будет удерживать их в ограниченном периметре, например, Иннополиса. Важнейшая задача состоит в том, чтобы решить этот вопрос.

Очень большую роль играет расположение. Я считаю, что для любого человека, который принимает решение, где он будет жить сегодня, стоит отдельный вопрос, как связываться с миром. Иннополис — это очень красивое место, но логистика здесь довольно сложная, он находится не в Казани, доехать до аэропорта тяжело и далеко.

За 12 лет существования бизнес-школы сколько татарстанцев прошли в ней обучение? И кого из них можете особенно отметить? Какие их проекты можете выделить?

— У нас прошли обучение министр экономики РТ Фарид Абдулганиев, ректор Казанского федерального университета Ильшат Гафуров, мэр Казани Ильсур Метшин, советник в Аппарате Президента РТ Ильдар Ибрагимов, бизнес-омбудсмен Тимур Нагуманов, руководитель Агентства инвестиционного развития РТ Талия Минуллина и многие другие.

Всего у нас 61 студент и выпускник дипломных программ из Татарстана.


В этом году в бизнес-школе СКОЛКОВО впервые разыграл гранты, покрывающие обучение по программе MBA. Татарстан стал одним из лидеров по количеству поданных заявок. С чем связываете такую популярность школы среди татарстанских управленцев?

— Сегодня бизнес-школа СКОЛКОВО меняет систему финансирования обучения, пытается создать удобные инструменты, и активно внедряет гранты. Это сложно, но нам необходимо двигаться в этом направлении, потому что не каждый человек в 25–26 лет должен имеет готовые средства, чтобы инвестировать в себя. Мы ищем талантливого, амбициозного человека с правильными ценностями, который, пройдя обучение и получив пакет знаний, инфраструктуру связей и сетей, а также заряд энергии, сможет эффективнее себя реализовывать.

Всего на конкурс грантов СКОЛКОВО MBA мы получили более 2 тысяч заявок из 90 городов России и 14 зарубежных стран. Это феноменальный результат. Он показывает, что у нас неисчерпаемый потенциал амбициозных и активных людей. По результатам сложного конкурсного отбора в финал вошли 120 участников, 20 из них получили гранты на общую сумму более 600 тысяч евро. Среди победителей был представитель Казани — Булат Курмашов, коммерческий директор компании «Данафлекс». В качестве приза он получил грант в размере 15 тысяч евро на обучение по программе СКОЛКОВО MBA.

Я считаю, что нет ничего удивительно, что у нас есть победитель из Татарстана. Здесь удалось создать активную среду. Даже мы, работая с татарстанскими чиновниками, заметили, что они чувствуют, что могут что-то сделать, что от них зависит что-то. Это очень нетипично для большинства российских систем, которые довольно закрыты и утомлены. Мне кажется, что это сегодня отличает психологический климат республики от многих других регионов. Жители Татарстана ведут себя более активно, и наши программы МВА — как раз для таких людей.




Самое читаемое
Комментарии







Интервью

Александр Славутский: «Хочу подарить зрителю каплю надежды и веры во что-то замечательное»

О значении наступающего Года театра для республики и страны, поддержке профессионального искусства со стороны татарстанских властей, итогах уходящего года и планах на год 2019-й, а также о том, почему зрителей разных стран и эпох интересуют одинаковые вопросы, в большом интервью гендиректору АО «Татмедиа» Андрею Кузьмину для ИА «Татар-информ» рассказал художественный руководитель – директор КАРБДТ им. Качалова Александр Славутский.

Интервью

Тимур Шагивалеев, ОЭЗ «Алабуга»: «Наша миссия — растить промышленность для благополучия людей, создавая лучшую в мире инфраструктуру»

Генеральный директор ОЭЗ «Алабуга» Тимур Шагивалеев в интервью гендиректору АО «Татмедиа» Андрею Кузьмину раскрыл подробности расширения особой экономической зоны — в течение трех лет команда ОЭЗ намерена обзавестись тремя площадками на территории республики и в течение 5 лет — 10-ю площадками по всей стране. Кроме того, руководитель ОЭЗ назвал четыре профессии будущего и анонсировал новый проект с одним из вузов Татарстана.

Интервью

Ильшат Аминов: Если ты вне зоны критики, значит, ты умер

Накануне запуска детского круглосуточного телеканала на татарском языке «Шаян ТВ» руководитель телерадиокомпании «Новый Век» (ТНВ), депутат Госсовета РТ дал интервью гендиректору АО «ТАТМЕДИА» Андрею Кузьмину. Ильшат Аминов — о конкуренции с интернет-шоу «+100500», татарских сериалах, стендапе с отрезанной головой в лихие 90-е, своих врагах и принципах работы.

еще больше новостей

© 2018 «События»
Сетевое издание «События» зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 18 апреля 2014 г. Свидетельство
о регистрации Эл № ФС77-57762 Создано при поддержке Республиканского агентства по печати и массовым
коммуникациям РТ. Настоящий ресурс может содержать материалы 16+

Адрес редакции 420066, г. Казань, ул. Декабристов, д. 2
Телефон +7 (843) 222-0-999
Электронная почта info@tatar-inform.ru
Учредитель СМИ АО "ТАТМЕДИА"
Генеральный директор Садыков Шамиль Мухаметович
Заместитель генерального директора,
главный редактор русскоязычной ленты
Олейник Василина Владимировна

СОБЫТИЯ
в Яндекс.Дзен
Подписаться
×